德鲁克分析企业家的幸福是什么？

德鲁克分析企业家的幸福是什么？

那就是把自己的智慧转换成促进企业成长的“生产力”，能够在素质提高的同时，将“管理”转化为“成果”，这是一个企业家的使命，也是企业家的幸福。

当前的问题是，企业家知道了“管理”，却将管理束之高阁。

《卓有成效的管理者》是被推崇备至的，它的价值正在于让“卓有成效”变得可以操作、可以学习、可以掌握。但，企业家们有谁认真地在读过之后去身体力行的？时间管理你尝试了没有？要事**、有效决策、用人所长、重视贡献……也许你都知道，但是你有过实践吗？任何借口都会找到，但“没有成效”就是没读懂德鲁克。

德鲁克告诉你怎么做，但他的初衷是你知道了就要去做出成果。德鲁克自己“写了44本经典作品，六度获麦肯锡论文奖，在《哈佛商业评论》上发表近40篇经典文章，他宏观的思维与微观的坚持，加上成熟的心智，开阔的视野，**然的格局，并且通过他有目的、有条理、有系统地贡献人类社会”，他就是《卓有成效的管理者》的活教材，但读他的人学到多少？

《**与企业家精神》再次寄托了德鲁克对“企业家实践”的心愿，他“将**与企业家精神视为一种实践、一门学科。他并没有涉及企业家的心理和个性特征，而是探讨了他们的行动和行为”。德鲁克耗费心血，在此书破旧立新，他没有像其他探讨**与企业家精神的书籍那样去赋予企业家精神神秘的光环，认为那是天赋、才干、灵感或“灵光乍现”；德鲁克将“**与企业家精神视为有组织—且需要加以组织—有目的的人物和系统化的工作”。事实上，他强调什么呢？他撕开**与企业家精神的面纱，就是想使之成为“企业高层管理者的工作的一部分”。可是，当我们企业家也明白“意外事件、不协调的事件、程序需要、产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化、新知识……都是**机遇来源”的时候，为什么我们的企业仍是乏于**活力？

也许《管理的实践》给了我们较好的回答：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一*就是成就。

而当我们的企业家读到《管理：使命，责任，实务》的索引中有多达36处谈到“责任”的时候，是否意识到本书阐释的管理的真谛：管理使命、承担责任、勇于实践？德鲁克指出，管理**是使工作有生产力并使员工有成就感，管理需要以社会影响和社会责任为支柱。他探讨高层管理的功能、结构及任务，探讨哪些是高层管理真正应该做的工作。提出“组织规模的大小无所谓对错，只要规模适当”以及“多角化经营的四种工具和五项原则”。德鲁克尽自己的努力在**，他让管理变成学科，变得可以操作和使用，但企业家们意识到“使命和责任”的同时，却常常忽略了“实务”。

这是一个无奈的话题。但我们的企业家**明白，这是大师一生着书无数的用心所在。他的书让我们获得管理的知识，但更重要的是一种管理的意识，实践的意识，当管理被他变得如此清晰可见的时候，请不要辜负大师的苦心，将“管理”用起来，而非知道了却“束之高阁”。

也许，这种管理的实践正是企业家的使命所在，而同时也是企业家的幸福所在。