如何成为变革的引导者？

如何成为变革的引导者？

德鲁克管理学院河南教学中心在讲课的时候曾经提到过：管理层在21世纪面临的主要挑战是组织要成为变革的引导者。变革的引导者视变革为机会。他们主动寻找变革，知道如何发现恰当的变革良机，了解如何在组织内部和外部发挥变革的作用。

因此，我们需要：（变革的引导者*的三项条件）:

1．创造未来的原则；

2．系统化的、寻求和预见变革的方法；

3．在变革与连续性之间达成平衡的原则。

现在关于“**型组织”的讨论简直是层出不穷。但是，要成为变革的引导者，组织愿意接受**或甚至组织起来进行**还是不够的。这样做甚至可能误入歧途。要成为变革的引导者，组织需要有决心和有能力改变现有的状态，同样也需要有决心和有能力开**事业和做不同的事情，需要利用现在创造未来的原则。放弃昨天是**个原则，同时也是所有其他原则的基础。

我们**需变革要解放资源，即不再有助于提高绩效和出成果的方面再也不是资源投放的方向，事实上，如果不能**抛弃昨天创造未来只是一句空话。留住昨天始终是非常困难和浪费时间的。因此，要留住昨天，组织需要投入自己较**和较宝贵的资源以及较能的人才，但较终仍旧是一事无成，然而，在做任何不同的事情时，我们总是会遇到意料不到的困难，**就别提了。因此，我们始终需要精明强于和有实践经验的人发挥**才能。但是，如果这些人执意留住昨天，那么他们*无法创造未来。

因此，整个组织要遵循的**个变革原则应是有组织的放弃。

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