管理者需要面对怎样的现实

作为一名卓有成效的管理者**应该具备的就是：将所有的事情在自己的权衡之下，给出一个直接确切的答案。
而现如今，大多数的管理者都要面对的现实是：在一定程度上要求他们具有有效性，而另一方面却又使得他们很大达到这一效果，这样的结果就是以为管理者不能致力于使工作卓有成效，现实必将迫使他一事无成。
例如：医生与病人之间的有效性
一位自行开业的医生，基本上不会有有效的问题。病人前来求诊，将一切事情都带了进来，使医生的医学知识能够有效发挥。医生面对病人，通常可以专心诊断，不会有其他事情来打扰。医生应该有什么贡献是一目了然的，他的一切努力，都在于减轻病人的痛苦。什么是重要的，什么又是不重要的，都视病人的痛苦而定。病人的主诉决定医生工作的**。其目的和目标也是既定的，那就是要恢复病人的健康，至少是减轻病人的痛苦。因此，医生并不需要有什么组织能力，但他们在有效性上，并没有太大的问题。
然而，如若是在一个组织机构中，管理者索要面临的问题就大大不同了，主要以下的几类，并且这些是机构因素造成，与他的日常生活是分不开的，这就使得它的有效性大多减少，直至没有产生相应的效果。
管理者的工作时间往往只属于别人，而不属于自己。
每一个员工都有可能随时来找他，他不能像医生一样，告诉门外的护士小姐： 半小时内不要让人打扰我。 正在这个时候，电话铃响了，来电话的，也许是公司较大的客户，也许是市**的一位要员，也许是他的上司，他不能不接电话。于是，接下来的半小时就这样过去了。
管理者身处组织之内，受到组织局限。
组织本身就是一种抽象的存在。用数学术语来说，组织只是一个点没有大小，也没有延伸。与其所处的现实环境比较，即使是规模较大的组织，也显得难以捉摸。
计算机是潜在的较有用的管理工具，较终它将会使管理意识到这种隔离，计算机只能反映已存在的眼前的情况，而管理者出于无奈不得不在机构内部生活和工作，因此，除非管理者能主动地去了解外界的情况，否则内部的事务会使他忙得无暇顾及外部的现实。
这几种现实坏境是管理者无法改变的，它们是管理者赖以生存的必然条件，也是管理者之所以存在的必要条件。因此**明了：如果他不致力于学习提高自己的有效性，就不可能成为卓有成效的管理者。
更多的详情/html/65/n-165.html